أطلقت جمعية ترميم ضمن خطتها لعام 2025م عددا من الخدمات والمشاريع والمبادرات الطموحة والتي تتجاوز مجموع ما قدمته خلال السبعة أعوام الماضية ، حيث تضمنت الخطة 1400 مشروع ما بين ترميم وصيانة وتأثيث بالإضافة إلى مشاريع الإسناد بميزانية تجاوزت 110 ملايين ريال ، ويعكس ذلك التزامها بتحقيق مستهدفاتها التي بدأتها كأول جمعية متخصصة في الترميم على مستوى المملكة . وأوضح رئيس مجلس الإدارة م .حمد الخالدي أن "ترميم" وفقت في استثمار النمو والتطور الذي عاشه القطاع غير الربحي بفضل الله ثم بفضل رؤية السعودية الطموحة 2030 التي منحت هذا القطاع مساحة بأكثر من خمسة أضعاف ما كانت عليه ، وذلك بهدف رفع مساهمة هذا القطاع في الناتج المحلي بنسبة 5% والوصول لعدد مليون متطوع ، وقد أصبحت تلك المستهدفات على وشك التحقق لما عاشه القطاع من تطور في التشريعات والمبادرات التمكينية ، وكل ذلك نتيجة لما توليه حكومتنا الرشيدة بقيادة سيدي خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين - حفظهما الله - . وأضاف الخالدي أن عام 2025م هو العام الأخير للخطة الاستراتيجية الحالية التي دشنها صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية الرئيس الفخري لجمعية ترميم للأعوام 2023 ، 2024 ، 2025 والتي تضمنت 14 هدفا استراتيجيا. وذكر أن من ضمن أولوياتنا لهذا العام إعداد الخطة الاستراتيجية الثانية التي ستأخذ بعين الاعتبار ما وصلت له من نتائج وما طرأ من تطور في التشريعات وبما يضمن سد فجوة في الاحتياج الكبير لمشاريع الترميم . بينما أوضح الأمين العام للجمعية علي الأسمري أن الخطة التشغيلية لعام 2025م انطلقت ببداية شهر يناير في تقديم الخدمة لأكثر من 1000 مستفيد من خلال 3 خدمات بما يتجاوز مجموع ما قدمته خلال السبعة الأعوام الماضية ، لافتا بأن الخطة شملت 66 مبادرة وبرنامج من ضمنها أكثر من 5 برامج تنموية و1400 مشروع موزعة ما بين 500 مشروع للترميم و500 مشروع للصيانة و400 مشروع للتأثيث تخدم أكثر من 6000 مستفيد . وأشار إلى أنه من ضمن مستهدفات الخطة البناء المؤسسي والاستمرار بتحقيق التميز في الحوكمة والجودة في كافة تعاملات وممارسات الجمعية ، ومواصلة استنساخ التجربة بإنشاء جمعيات ترميم جديدة في 3 مناطق إدارية لتصل عدد الجمعيات التي ساهمت في تأسيسها و نقل تجربتها عدد 8 جمعيات على مستوى المملكة . وأضاف أن من أهم ما تستثمر فيه "ترميم" رأس المال البشري حيث حققت التوطين 100% مركزة على دعمهم بحزمة من برامج التأهيل والتطوير والتمكين ما بين برامج لحديثي التخرج الذين يمثلون 80% من الموارد البشرية في ترميم وبرامج للتدرج الوظيفي للأخصائيين وتجهيز الصف الثاني على الإشراف والقيادة ، وغيرها من المبادرات والبرامج . وذكر الأسمري أن التطوع ركيزة من ركائز "ترميم" ، حيث تستهدف الجمعية استقطاب أكثر من 2,500 متطوع ومتطوعة وتحقيق 75,000 ساعة تطوعية، بعائد اقتصادي يتجاوز 3,420,000 ريال لهذا العام. ومن جانب إدارة المشاريع أكد الأسمري أن الجمعية التزمت بتوطين مشاريعها من خلال مبادرتي "مقاولون رياديون سعوديون" و" من مصانعنا لمنازلنا" ، وعدد من المبادرات الفنية مثل "معيار للإشراف والاستلام الهندسي" و "بصمة" و "أسقف أمنة" . وفي الجانب المالي بين أن "ترميم" تعمل بشكل مستمر على تطوير وتحسين ممارساتها وعملياتها المالية وفق معيار السلامة المالية وفي التحول الرقمي بشر الأسمري بأن "ترميم" تعمل على منصة تعد الأولى في مسار الترميم و تم الانتهاء من المرحلة الأولى التي تمثلت في البنية التحتية للتحول الرقمي واطلاق مبادرة مجتمع ترميم الرقمي وشملت المبادرة استثمار الذكاء الاصطناعي في تعاملات الجمعية . وأوضح بأن خطة الجمعية لبعض مبادرات الاتصال المؤسسي تهدف للوصول لكافة أطياف المجتمع ، حيث ركزت على نمو شراكاتها التي تميزت بالمحافظة على استدامتها من خلال نماذج شركات تخصصية متنوعة ، وحول الاستدامة المالية ذكر الأسمري أن الجمعية إنتهت من متطلبات تأسيس ذراعها الاستثماري والتي تستهدف استثمار خبرتها في إدارة مشاريع الترميم والصيانة والتشييد إضافةً لتنمية أوقافها واستثماراتها النقدية ومن أهم ما ركزت عليه في خطتها مشاريع الاسناد الحكومي والمنافسة على مشاريع القطاعين الخاص والغير الربحي ومن ضمن مبادراتها إطلاقها لمبادرة فنيون سعوديون رياديون وهي مبادرة استثمار اجتماعي تهدف لتوطين منشأت الصيانة من خلال علامة تجارية في الصيانة والتشغيل.